對于數字出版而言，2013年似乎是風平浪靜的一年。各種停刊、各種倒閉、各種危機言論只是引來一陣唏噓，而不再引起恐慌。出版社要不要轉型，國民閱讀率會不會持續下降，也鮮有人再去糾結。盜版問題依然嚴峻，優質內容仍舊稀缺，產業鏈各自為陣，電商低價攪局，這些局面我們也都司空見慣。但是，我們仍然欣喜地看到，數字技術突飛猛進，科技與出版的融合日益加速；數字出版的盈利模式逐漸清晰，付費意愿得到培養；政府政策力度大幅增強，行業典型漸漸涌現；傳統出版小步快跑，邁出堅定的轉型步伐；國際巨頭搶灘中國市場，刺激行業發展……
2013年的數字出版看似水波不興，實則暗流涌動。傳統媒體跑馬圈地，IT企業蠢蠢欲動，移動運營商摩拳擦掌，各路英豪紛紛暗中蓄力，希望有朝一日能一炮打響。曾經有人形容數字出版市場是一個沒有硝煙的戰場，而當局勢漸漸清晰，我們不難理解，數字出版產業發展不需要各自為陣、混戰一片，而應該揚長避短、各領風騷、攜手共贏。靜觀2013年，數字出版業界均在提實力、求實效、謀發展，只待時機成熟，能盛裝出席這場數字出版盛宴。
一、行業政策更趨完善，扶持資金大幅增長。
根據國務院新一輪機構改革的規劃，在國家新聞出版廣電總局三定方案中，數字出版得到進一步的重視，機構建設進一步完善，管理力度進一步加強。國務院在年內印發的《關于促進信息消費擴大內需的若干意見》明確指出要大力發展數字出版等新興文化產業。總局組織開展了“十二五”中期評估和“數字出版轉型示范工作”評選。對行業和各大企業面臨的難題、存在的問題認真總結分析，研究出臺有針對性的政策措施支持數字出版產業的發展；并通過樹立典型，交流借鑒和推廣實踐經驗，探索開辟傳統出版業升級轉型之路。可以看出，在監管層的有力推動下，對于數字出版的監督管理更加嚴格規范，數字出版標準體系建設也在逐步完善。
更值得關注的是，今年總局積極同國家發改委、財政部、科技部及中央文資辦等進行溝通，爭取獲得更多的國家文化產業專項資金支持，推動數字產業發展和技術創新。數據顯示，中央財政今年下撥2013年度文化產業發展專項資金48億元，比2012年增加41.18%。而且，今年的文化產業發展專項資金在支持內容上有了更為明顯的側重，重點支持新媒體、網絡應用、數字設計、數字出版、動漫游戲等文化和科技融合領域。同時，各地方政府也把支持本地出版單位數字化轉型作為產業政策的重點，多個省市設立數字出版產業發展專項資金，進一步加大支持力度，從政策優惠、項目支持和資金支持等方面予以扶持。隨著政府扶持政策的密集出臺，數字出版業界精神大振。政府支持成了企業發展堅強后盾，使企業增強了對于數字出版技術攻關、項目研發、產品創新等方面的積極性，更多的創新得以實現，更多的項目得以落地。
二、移動閱讀有量無價，開放共享為難“錢途”。
今年，國內移動閱讀用戶已達4.7億，這一巨大用戶群帶來的是無線閱讀不可估量的市場前景。但綜觀移動閱讀市場，在近幾年的熱門之后，今年稍顯寂寞。雖然移動閱讀市場收入規模在不斷增長，但今年增勢銳減。尤其是三大運營商的閱讀基地，少了以往的精彩紛呈，卻多了些隱憂。首先，內容方面，寡頭現象嚴重。多以玄幻類、言情類、穿越類等內容為主，其它小眾市場的內容極為罕見。產品內容同質化嚴重，用戶轉移成本低。其次，在內容分發渠道上，呈現一片混亂狀態，各路“小兵小卒”割據移動閱讀市場，競爭進入白熱化，渠道資源被瓜分殆盡。
目前移動閱讀規模效應已基本形成，商業模式逐漸清晰，多家企業實現盈利，該市場已成為資本重點關注的市場，因此在資本大舉進入市場時，有一個良好的市場占位，能夠增加移動閱讀企業與投資者博弈的籌碼。未來，內容資源、用戶體驗、用戶粘性是移動閱讀市場的關鍵點。移動閱讀需要在培養和吸引用戶、個性化服務、建立合適的盈利模式、推廣這些方面發力。移動閱讀要持續繁榮，仍有一段很長的路要走。
三、數字教育實戰升溫，勇夫群至“重賞”可期。
數字教育一直是炙手可熱的話題，近年來，眾多出版企業和IT技術企業都啟動了對數字教育解決方案的研究和實踐。2013年，數字教育獲得了前所未有的關注，已逐漸成為主流，未來將催生很多市場機會。雖然大家會從不同角度解讀產業數據，但無論怎么解讀，今年都算是數字教育發展史上值得紀念的一年。
一方面，天聞數媒、漢王科技、方正科技等企業以推廣終端設備和電子書包網絡平臺為特點，在教育信息化基礎上開展電子書包學校應用的探索均取得突破性進展，應用日趨廣泛。另一方面，各地政府部門積極推導，試點學校“小試牛刀”， 數字教育產品的市場反映良好。除此之外，鳳凰出版傳媒集團、廣東出版集團、人教社、高教社、外研社等都在電子課本、電子書包、在線學習、學習測評、數字課堂、數字校園、虛擬實驗系統等領域開發了相應的產品，并在有關學校開展試點和應用實驗。總之，對于每一個數字教育從業者來說，這是奮進和拼搏的一年，各個企業也各續實力，搶奪市場霸主地位。毋庸置疑，由企業家、教育者和政策制定者之間相互合作，共同構建教育生態系統，無論是對于教育界，還是出版界而言，都是值得憧憬的。但是，千億級的市場規模是否只是個傳說，我們還需拭目以待。
四、手游公司風光無限，門不正但門面挺大。
如果說2012年是手游行業的爆發元年，那么2013年可謂全面爆發的一年，全球手機游戲產業處于井噴發展階段。微信的‘打飛機’、‘天天愛清除’游戲受追捧，足以說明現在的手游市場已經不再只是青少年人的專利，更上升為大多數中產、白領階層一種重要的娛樂休閑方式，市場前景不言而喻。不僅如此，一些出版企業還希望通過充分挖掘自身的教育類內容資源，利用手游公司的技術優勢，開發主要針對教育領域的，以教授知識技巧、提供專業訓練和模擬為主要內容的“嚴肅游戲”。
國內外手游市場的廣闊前景，挑撥著大家的心弦。天舟文化收購神奇時代后，公司股價的9個漲停，足以讓你感受到投資者對手游市場的憧憬和期待有多強烈。華誼兄弟、博瑞傳播、大唐電信、鳳凰傳媒、浙報傳媒等紛紛跨界加碼手游業務，上市公司“玩手游”儼然成風。二級市場上，涉足手游概念股無不獲得資本青睞。同時，以中青寶為代表的多家游戲巨頭正醞釀成立中國手游產業聯盟。聯盟成員中既有掌趣科技、拓維信息等手游業傳統精英，又包括了鳳凰傳媒等有意在此行業“一展拳腳”的新生力量，而各方之所以選擇抱團前行，皆是緣于對手游產業發展前景的看好。
五、出版業少有局外人，人財物戰略性布局。
隨著出版與科技的融合更加深入，傳統出版企業的思路更加清晰，布局更為合理。在找到并確定自己在數字出版不同方向發力的過程中，幾乎所有出版集團都在數字出版板塊有所布局，并成立數字出版中心、數字出版管理部甚至數字傳媒公司，以實現集團范圍內數字出版的集約化、專業化經營。從被動接受到主動出擊，從小心謹慎到大膽自信，從一味砸錢到小范圍持續贏利，在認識到位、機制靈活、資金充裕的背景下，出版集團的數字出版發展之路在短短幾年間實現了快速跨越。
傳統出版企業在內容數據庫、電子書包、數字內容平臺等方面做出了有益嘗試，部分企業開發的項目已有較好的盈利。許多傳統出版企業還開始步入數字技術自主探索之道路，如中南傳媒開發的電子書包工程，鳳凰傳媒開發的職教服務平臺，都取得了階段性成果。從業務線和產業鏈選擇來看，鳳凰傳媒涉足大數據業務，中文傳媒收購百分在線積極布局移動互聯網，浙報傳媒電競與手游雙驅動等產業布局充分表明，各出版集團逐漸對數字出版有了明確判斷和自我定位。從多點開花、注重短期效益到集中業務線、做中長期規劃，大家利用各自的優勢資源,全力進軍數字領域，共同布局數字出版及多媒體服務產業。
六、基地建設漸趨分化，成效不顯著壓力大。
截至今年3月，國家級數字出版社基地數量達到了12家。數字出版基地成立以來，引進重點企業，落實重大項目，開發重點產品，基本完成了會聚數字出版企業的功能，且基地產值逐年遞增。經過五年的探索和實踐，各地對數字出版基地的認識和重視程度不斷加深，各個基地根據自身特點，在基地定位、建設、管理等方面都基本探索出適合自己的發展模式，差異化格局初步形成。這種差異化的格局不僅僅體現在產業方向的分化上，經營實力、生存狀態的分化也逐漸顯現。從基地產出總量來看，上海張江、廣東、江蘇、浙江數字出版基地是全國數字出版基地的領頭羊，產值均達到或超過百億級的數量級，而有些基地則差距明顯。就生存狀態而言，多數基地發展平穩，個別基地面臨管理模式不接地氣、招商遇冷、運營不佳的窘境。產業方向的取舍、經營實力的強弱、生存狀態的好壞無形之中影響了基地發展速度，拉大各基地之間的差距。
盡管基地建設取得一定成效，但尚處建設初期的國家級數字出版基地仍遇到定位不清、資源分散、企業遷移等各種困境與難題。一方面，大部分基地產業配套環境相對較弱。多數基地離市區較遠，交通出行狀況、人才公寓配套以及園區內部生活設施的不夠完善，都制約了企業的入駐。另一方面，數字出版牽涉行業廣泛，主要涉及文化產業、軟件產業、新聞出版產業等。這些行業都有各自的主管部門，出臺的扶持政策各自為政，缺乏系統性。于企業來說，既不透明，也不系統。數字出版基地應政策配套，與當地政府共同營造政策環境，在管理模式上也要各自承擔相應責任，注重基地的長期發展。顯然，現有的配套政策仍有待完善。
七、外資企業水土難服，走出去依舊待東風。
“引進來”是利用國際資源、開辟國際國內兩個市場和發揮對外文化交流功能的現實需要。總局副局長鄔書林曾在2013年的北京國際出版論壇上表示，我國將進一步開放數字出版市場，歡迎國外信息、互聯網和數字技術企業進駐，與國內出版傳媒企業在內容生產、新技術研發、數字出版標準制定、數字版權保護等領域深入合作。雖然我們屢屢拋出橄欖枝，國外企業也對開拓中國市場趨之若鶩，但目前尚無合作規模較大的成功范例。從另一方面來看，當亞馬遜攜帶Kindle在中國千呼萬喚始出來的時候，它的前景能否一帆風順?中國出版業“山頭”太多、出版審查制度復雜、數字版權混亂、盜版橫行等會不會讓它水土不服?對于國內數字企業來說，Kindle的到來，究竟是狼來了，還是羊來了?目前并不明朗。
“走出去”一直是我國出版產業的重要理念，作為出版產業的重要組成部分，數字出版產業在“走出去”過程中扮演著重要的角色。之所以數字出版在走出去戰略中更為重要，是因為數字出版可以沒有國界，數字出版可以沒有基礎，數字出版更少壁壘。數字出版可以拼“創意”，可以拼“勇氣”。相比傳統出版走出去，數字出版走出去可以更自信。但我國數字出版起步較晚，與歐美國家相比，我國數字出版走出去整體實力明顯不足。我們版權輸出還存在很多限制因素；我們“走出去”的出版物內容需要本土化設計；我們需要不斷推出易用好用的國際化數字產品；我們需要解決文檔技術的國際化問題；我們需要建立海外銷售渠道；我們期待國家進一步完善相關法律法規，加大支持配套措施，掃除種種發展障礙等。
八、客戶端熱放量陰跌，獲利不易爭名也難。
隨著智能移動設備的快速崛起，隨之伴隨而來的是手機APP呈現爆發式增長。但是，任何行業都可能遭遇大浪淘沙，APP也概莫能外。歷經四年的發展，2013年的客戶端熱度可謂 “放量陰跌”。那它究竟如何放量?又跌在何處?
一方面，各類APP仍然層出不窮，大有前仆后繼之勢。但是，在經過一輪輪波濤洶涌的洗牌后，最終可以產生海量用戶規模的APP，例如社交、瀏覽器、安全、游戲平臺這幾類產品，幾乎都掌握在了互聯網巨頭手里。而巨頭之間的廝殺也非常慘烈，需要不斷增加新的功能以吸引用戶安裝阻擊對手進攻。另一方面，除了游戲和廣告之外，眾多APP都還沒有找到自己合適的盈利模式，盈利方向不清使得風投變得謹慎，開發者的處境也不如以前那樣輕松；市場泡沫嚴重，產品同質化，抄襲成風，極大地影響了品牌打造和影響力提升；品種繁多，功能相似度高，一定程度上降低了用戶粘性。大家期待的手機APP最大的特性應該是簡潔易用，不論你加了多少附加功能，用戶使用最多的仍是其核心功能。因此，APP產品該做的不是加法，而是減法。也許，手機APP在經歷了瘋狂增長之后，將進入修剪階段，回歸本質。
九、專業數據庫平穩發展，開放存取危機逼近。
很長一段時間內，“雷聲大雨點小”是數字出版業內的普遍現象。但是，專業出版卻是難得的見到“真金白銀”的領域，專業出版社的數字化轉型之路似乎要順暢許多。在專業出版領域，專業數據庫是一種古老而又持久的模式。可以說，在數字出版出現以前，就有專業數據庫的實踐。專業數據庫出版成功的案例很多，中國知網、萬方數據、重慶維普等，它們是國內最早利用傳統出版資源進行數字化經營的典范，占據國內機構用戶的絕大部分市場。近年來，除了一些做專業數據庫的數字技術公司，社科文獻、人民軍醫、人民交通等專業出版社的數字化轉型也做得風生水起。它們出版的內容具有專業性、獨特性，也意味著其擁有相對固定且忠實的用戶群。由于資源海量及產品定位的獨特性，取得了截然不同的贏利效果。事實證明，專業數據庫這種模式是成熟的，可持續發展的。而且在今后很長的時間里，仍會是數字出版最重要的模式之一。經過許多年的探索和積累，各大專業數據庫呈現出平穩發展的態勢，涉足專業出版的各個企業的自主創新力和產品競爭力也明顯提升。
雖然專業數據庫有其成熟的盈利模式，但也并非一勞永逸。在專業數據庫大佬們的盛宴上，“開放存取”運動將成為最大的攪局者。標榜著解決“學術期刊危機”問題，構建一個真正服務于科學研究的學術交流體系，開放存取在國際學術界、出版界和圖書情報界大肆興起，其提倡的學術信息共享理念和出版機制得到眾多學者的支持。目前OA期刊的規模正在不斷發展壯大。首先，期刊的數量一直在穩步增加，包括新創辦的OA期刊和由傳統基于訂閱出版模式的期刊轉變而來的OA期刊。其次，期刊所覆蓋的學科范圍突破了自然科學領域，社會科學和人文科學領域的OA期刊開始出現。再次，期刊所覆蓋的地域范圍開始遍布全球各大地區。開放存取運動的蓬勃興起緣于學術成果交流的需要。對學術作者而言，需要獲得更多的潛在讀者；對讀者而言，需要免費在線取得研究文獻，無須面對合理使用的爭議或可能侵權的擔憂；對科學家或學者而言，借助開放存取則能加速科學研究。開放存取已經成為一種重要的學術出版模式，它的出版史對傳統出版模式的一種挑戰，對出版業也有著深遠的影響。而對于現有盈利模式下的專業數據庫，開放存取的“免費”二字就夠它們“喝一壺”了。
十、大數據已遍地開花，4G應用呼之欲出。
有人說，誰掌握了數據，誰就掌握了世界。大數據概念已得到各方的高度關注，谷歌、蘋果、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊等所有的互聯網巨頭都在布局大數據。數字出版也正步入一個大規模生產，分享和應用數據的時代。隨著大數據挖掘與分析基礎的不斷提升，海量數據經過精確分析會產生巨大的價值，比如依據客戶購買與閱讀行為的全數據進行分析，進行精準內容投送，個性化、精確化營銷定位，對數字內容進行定位與改進，提升內容價值。理論上，人人都是讀者，通過數字出版建立讀者數據庫，管理讀者信息、分析興趣愛好和購買習慣等并借此獲得商業價值成為一種可能。雖然很多企業認識到大數據給數字出版行業帶來的機會，但對如何使用這一技術并無清晰計劃。對于大數據而言，2013年只是實驗和早期部署的階段。
中國移動4G的腳步越來越快，今年也將作為“4G元年”被載入我國的通信史。2月，中國移動發布了TD-LTE“雙百”計劃，計劃2013年中國移動4G網絡覆蓋超過100個城市、4G終端采購超過100萬部。目前，中國移動TD-LTE網絡已經在我國上海、杭州、溫州等地開展商用，4G的腳步聲已經日益走近用戶的日常生活。4G技術讓大家望眼欲穿，網絡技術的更新換代定會給數字出版產業的發展帶來新的趨勢和想象。數據顯示，4G系統能以100Mbps的速度傳輸無線信息，高速的網絡可滿足幾乎所有用戶對于無線服務的要求，速度的提升帶來的還有數據處理能力的增強。可以預見，未來文字、圖像、音頻、視頻整合的內容會成為數字出版的重要展現形式，移動互聯網速度的提升將使富媒體形式的數字出版迎來根本性的發展。同時，依托智能手機的移動閱讀也因平臺技術的發展呈現傳播渠道復合化的趨勢，移動狀態下更快的網絡帶寬還將帶來用戶閱讀體驗的升級，4G改變的將不僅是“出版”這個中間媒介，更會推動后端的內容生產。
十一、天聞數媒漲了志氣，盛大文學多了對手。
今年，一直致力于開拓國內數字出版市場的天聞數媒傳出不少好消息。先是憑借先進的技術、良好的用戶體驗和品牌影響力，中標深圳市龍崗區數字教育項目(一期)工程，為龍崗區的學校提供全方位的數字教育解決方案。此外，天聞數媒開發的“AiSchool云課堂”單校產品在較短時間內快速推廣至全國200多所學校；自主研發的天聞安全PAD產品，通過了中國人民解放軍信息安全測評認證中心的軍用信息安全產品C+認證，成為軍方認證的電子終端產品。這些成績的取得是天聞數媒快速成長的一個縮影。天聞數媒一直以來被視作傳統出版企業對數字出版“動真格”的典范，運行近三年時間，經歷了諸多的試錯，也走過了不少彎路，但已經逐步找到了明確的業務方向，從經營上也有了明顯的起色。公司開發的電子書包不僅打開了市場，成功入選教育部教育試點項目，更登上了央視《新聞聯播》和《焦點訪談》，引起了業內外的廣泛關注。目前天聞數媒著力打造的數字教育、政企業務、大眾閱讀三大業務板塊已相對成熟，這一家有著華為血統的公司，正以一種可貴的“狼性”，表現出更強大的產品創新和市場沖擊能力。
原本擬定今年4月上市的盛大文學計劃擱淺，還在短短的2個月內遇到了除老對手騰訊文學外兩個新對手：百度和新浪。由原起點中文網創始團隊操刀的創世中文網上線，背后的推手正是騰訊文學。隨后，百度多庫文學網上線，新浪拆分讀書頻道成立文學公司。值得關注的是，騰訊、百度、新浪在網絡文學上的布局并非起于今年，尤其是新亮相的百度、新浪，早在2010年就已注冊公司搭好平臺。“攪局者”們在起點風波與盛大文學IPO遇阻之后乘虛而入，可見“來者不善”。7月，盛大文學宣布已通過私募融資總計1.1億美元，并將融資所得資金主要用于實現盛大文學新的開放戰略和移動戰略。不難看出，網絡文學將成為大佬們的必爭之地，移動互聯網時代，網絡文學將越來越有前途。但是，盛大文學被騰訊百度圍攻，及進行新一輪的、撲朔迷離的融資，加上CEO侯小強離職，更為將來發展增添變數。
十二、市場卡位接近尾聲，產品要精市場要細。
這是一個出版大變革的偉大時代。所有的探險者都把目光投向了數字出版這塊人跡罕至，但傳說動人的毛荒之地，只不過，在追尋這些不管出于何種目的的探險家的時候，我們的視線首先集中投向了大眾閱讀、專業出版和數字教育。數字出版迅速成為兵家爭奪的一塊熱門高地。或攜手出征，或孤身上陣，巨頭競爭的卡位戰逐一打響。不得不讓人感嘆的是，數字出版業界的市場反應能力還是有目共睹的，快速實現有效的市場卡位，搶先登陸有利市場的諸多實例已被世人見證。與前幾年市場卡位戰的硝煙彌漫相比，今年的數字出版市場則顯現出多國鼎立，大局初定之勢。大眾出版、專業出版和教育出版等領域紛紛涌現行業典型，數字出版的其他領域也均有涉足，后來者也不再指望有未開墾的處女地。我相信，不管是已在卡位戰中占據一席之地的行業巨頭，還是想乘著出版業的數字化浪潮分一杯羹的邊緣小公司，或者試圖通過數字化轉型來拯救夕陽中的傳統出版的中小型出版企業，數字出版仍將是他們的興奮點。那么，未來，他們的眼光又將聚焦何處呢?
激烈的市場卡位戰過后，進行市場細分和做深做精產品就將成為數字出版市場競爭中致勝的不二法門。數字出版的核心一定是數字產品，因此，在做任何一種數字產品之前，出版社都應該做需求分析。數字出版概念寬泛，與數字技術、互聯網等有關的項目又都投資大，周期長。因此，要什么利都想得，什么產品都想做，是不現實的。而且，隨著市場競爭的加劇和盈利模式的不明顯，數字出版暫處于微利時代，甚至是無利。由于利潤稀薄，很多中小型數字出版企業僅靠單品收益已難以為繼，陷入生存困境。那么，如何才能改善這一現狀，最大程度地保證企業的健康可持續發展呢?微利時代下，市場勢必出現分化，更注重數字產品創新、品牌以及服務質量的高端客戶群體將成為未來市場的重要支撐。細分市場是專門針對某一層面、某一區域的消費群體，提供個性化的產品和服務，并將其做深做精，建立口碑，樹立品牌。根據客戶需求個性化定制的數字出版產品將成為數字出版企業贏利的重點。此類產品所產生的社會效益、經濟效益及連帶產生的品牌效應，都是一般數字產品所遠遠不能相比的。我們應清楚地認識到，細分市場空間廣闊，微利時代服務為王。只有將產品做精、將市場做透，數字企業才能有好的發展。